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為踐行市城投集團(tuán)公司“165”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)譽(yù)城集團(tuán)公司“十四五”收官之年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)落地，2月6日下午，譽(yù)城集團(tuán)公司召開強(qiáng)基工程專題會(huì)，旨在全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平和治理能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市城投集團(tuán)副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)汪小南出席會(huì)議并講話。

汪小南充分肯定了集團(tuán)公司2024年強(qiáng)基工程取得的成績(jī)。他指出，強(qiáng)基工程作為提升企業(yè)管理水平和項(xiàng)目管理水平的重大舉措，已取得顯著成績(jī)。強(qiáng)基工程實(shí)施以來，抓手更加系統(tǒng)，方向更加明確，措施更加精準(zhǔn)，各項(xiàng)管理制度體系得到規(guī)范提升，嚴(yán)的管理基調(diào)正在形成，多方協(xié)同作戰(zhàn)能力在逐步加強(qiáng)，推動(dòng)了員工素質(zhì)的顯著提升和項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

汪小南強(qiáng)調(diào)，2025年是集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年，要持續(xù)深化強(qiáng)基工程，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地見效。

一是高位運(yùn)行，高壓推進(jìn)。優(yōu)化完善強(qiáng)基工程領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保持高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)基工程各項(xiàng)工作。

二是分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)不同領(lǐng)域、不同業(yè)態(tài)制定差異化、針對(duì)性實(shí)施方案，堅(jiān)持以施工板塊為主，其他版塊協(xié)同推進(jìn)，細(xì)化完善各單位、各部門強(qiáng)基工程工作舉措，推進(jìn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)力、整體提升。

三是久久為功，持續(xù)作為。強(qiáng)基工程不是一蹴而就，要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，定期評(píng)估優(yōu)化，堅(jiān)持“一條主線、兩個(gè)方面”三位一體，持續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)選工作，查問題、找漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、樹典型，形成良性循環(huán)，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。

四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升水平。積極推動(dòng)數(shù)字化、智能化等前沿技術(shù)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，提升決策精準(zhǔn)度，提高管理效率，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議通報(bào)了2024年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)選四季度暨年度檢查考核情況，匯報(bào)了2024年強(qiáng)基工程總體工作情況，所屬各單位、公司各部門分別匯報(bào)了各單位及各業(yè)務(wù)口強(qiáng)基工程推進(jìn)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域2025年強(qiáng)基工程做了具體部署。

譽(yù)城集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目經(jīng)理代表共50余人參加會(huì)議。