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1月12日下午，譽城集團公司召開2025年工作務虛會，全面總結2024年工作成效，深入分析當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，集思廣益謀劃2025年各項工作，確保開好局、起好步、見實效。市城投集團公司副總經理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話，強調要在肯定成績中堅定信心，在把握機遇中贏得主動，在務實發(fā)展中全面提升，奮力開創(chuàng)譽城集團公司高質量轉型發(fā)展新局面。

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會上，與會人員聚焦市城投集團公司“165”發(fā)展戰(zhàn)略、譽城集團公司“兩個一百億”目標，推動企業(yè)高質量轉型發(fā)展，重點圍繞“改革深化、市場經營、項目建設、安全生產、科技創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、管理提升、黨的建設”等方面開展深入探討。集團公司班子成員結合分管工作，站在集團全局高度，分別提出具體思路和建議。所屬各單位黨政主要負責人、總部中層干部依次作交流發(fā)言。

汪小南同志對譽城集團公司2024年工作取得的成績及大家的工作目標、思路、措施表示充分肯定，并就如何推進落實2025年工作提出了具體要求：

一是堅定發(fā)展決心，在推動企業(yè)轉型升級上形成新舉措。要認清形勢搶抓機遇，積極培育新的經濟增長點，深耕主責主業(yè)，合理拓展輔業(yè)，以沉湖國際小鎮(zhèn)項目為契機，推動集團公司向投資、建設、運營方向轉型發(fā)展;堅定不移“走出去”，持續(xù)深入推動外埠市場經營工作;譽城道橋公司、總承包公司要積極為集團公司發(fā)展多做貢獻，總承包公司盡快明確企業(yè)定位和業(yè)務發(fā)展方向;加強代管單位管理，加快歷史遺留問題解決，實現新舊機制平穩(wěn)轉換。

二是注重強基固本，在推動項目建設提檔加速上形成新機制。持續(xù)推進強基工程，推動各項工作舉措落地，不斷提升項目管理水平;全面總結優(yōu)秀項目經理部考核評選經驗，完善優(yōu)秀項目經理評選標準，加快培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目經理和團隊;探索安全管理工作新機制，推動生產安全管理工作上新臺階;切實抓好重大項目建設，加快推進武昌殯儀館新館、沉湖國際小鎮(zhèn)等重點項目建設。

三是加快深化改革，在推動企業(yè)降本增效上取得新突破。加快組織機構改革，全面推行項目部扁平化管理，確保今年上半年完成相關工作，并進行中期考核;優(yōu)化完善所屬單位目標考核體系，實施分類考核，實行階梯年薪制，按照貢獻大小考核兌現，合理拉開獎勵差距;積極探索推進人事薪酬改革，構建靈活用工新機制，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障;牢固樹立“過緊日子”思想，規(guī)范薪酬福利工作。

四是狠抓管理提升，在推動企業(yè)行穩(wěn)致遠上取得新成效。全面加強預算管理，強化預算執(zhí)行考核檢查;強化干部隊伍建設，不斷提升所屬各單位領導班子政治辨別力、領導能力、市場破解能力，加大優(yōu)秀項目經理提拔使用力度;強力推進管理智慧化水平，推動企業(yè)數字化轉型，制定數字化轉型階段目標;加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)發(fā)展信心，全方位發(fā)力，多渠道聯絡，持續(xù)擴大譽城集團公司品牌影響力和美譽度。