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1月13日上午，譽(yù)城集團(tuán)召開“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程實施方案宣貫大會，表彰2023年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部，研究部署2024年強(qiáng)基工程。市城投集團(tuán)副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)黨委書記、董事長汪小南出席會議并強(qiáng)調(diào)，譽(yù)城集團(tuán)2024年生產(chǎn)組織工作要以“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程為根本遵循和重要抓手，助力集團(tuán)公司經(jīng)營工作再上新臺階，保障譽(yù)城集團(tuán)在市場化高質(zhì)量改革發(fā)展的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

▲會議現(xiàn)場

會議通報表彰了譽(yù)城集團(tuán)2023年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部：譽(yù)城千里長豐橋提升改造項目部、青山市政右岸大道項目部、譽(yù)城千里二七過江通道工程項目部。

 

▲集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2023年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部頒獎

 

 

 

▲優(yōu)秀項目經(jīng)理部交流發(fā)言

 

 

▲后進(jìn)項目經(jīng)理部表態(tài)發(fā)言

 

▲所屬9家單位圍繞如何落實“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程表態(tài)發(fā)言

 

譽(yù)城集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事周全指出，實施“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程，是譽(yù)城集團(tuán)打造高品質(zhì)工程、夯實品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶滿意的重要支撐和有力保障。所屬各單位和公司各部門必須充分認(rèn)識實施強(qiáng)基工程的重要性和緊迫性，以“等不得、慢不得、拖不得”的強(qiáng)烈責(zé)任感狠抓落實。要壓實責(zé)任、加強(qiáng)統(tǒng)籌和強(qiáng)化督辦，嚴(yán)格按照實施方案制定作戰(zhàn)圖，倒排時間表，實行掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點考核，切實把各項要求落到實處，全面夯實譽(yù)城集團(tuán)市場化高質(zhì)量改革發(fā)展的根基。

 

▲譽(yù)城集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事周全

汪小南向受到表彰的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部表示熱烈的祝賀，充分肯定了集團(tuán)公司2023年生產(chǎn)組織能力、安全文明施工、質(zhì)量技術(shù)管理等項目管理工作取得的優(yōu)異成績和長足進(jìn)步。他指出，選樹和表彰優(yōu)秀項目經(jīng)理部是集團(tuán)公司2023年全面提升生產(chǎn)組織能力的重要舉措，也是“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程的重要抓手，集團(tuán)公司所屬各單位和各項目部要進(jìn)一步深入總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，加強(qiáng)橫向交流學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)查不足，對標(biāo)先進(jìn)促提升。

汪小南強(qiáng)調(diào)，譽(yù)城集團(tuán)當(dāng)前正處于市場化高質(zhì)量改革發(fā)展爬坡過坎、跨越趕超的關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司上下要激發(fā)“擼起袖子加油干”的昂揚斗志，撲下身子抓落實，擰成一股繩，鉚足一股勁，“以管理的確定性應(yīng)對外部的不確定性”，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，扎實推動“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”強(qiáng)基工程落地見效，持續(xù)積蓄發(fā)展新動能，全面夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

 

▲市城投集團(tuán)公司副總經(jīng)理，譽(yù)城集團(tuán)黨委書記、董事長 汪小南

一是思想認(rèn)識再升華，工作職責(zé)再夯實。實施強(qiáng)基工程是集團(tuán)公司黨委從集團(tuán)公司項目管理現(xiàn)狀實際出發(fā)，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律作出一項重要決策，是事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展大局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一項系統(tǒng)性工程，直接關(guān)系著集團(tuán)公司能否在新航程上成為一家富有競爭力的一流城市建設(shè)綜合服務(wù)商。集團(tuán)公司上下必須從思想根源上高度認(rèn)識強(qiáng)基工程的重要性，牢固樹立“一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，把身子沉下去，把責(zé)任扛起來，把干事創(chuàng)業(yè)的勁頭鼓起來，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，鼓足干勁，以一流的使命擔(dān)當(dāng)落實好每一項工作任務(wù)。

二是具體措施再細(xì)化，推進(jìn)速度再提速。各單位要結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際情況，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，將工作措施落實到崗、落實到人，建立職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效、保障到位的工作機(jī)制。要加強(qiáng)實施方案宣貫學(xué)習(xí)，將文件精神傳達(dá)至項目基層一線，傳達(dá)至全體干部職工，做到入腦入心、落地生根，切實將干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來。飛虹公司、民用院要結(jié)合實際，適時組織開展專業(yè)化評比活動，大力營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

三是堅持久久為功，持之以恒強(qiáng)基固本。短短四年多時間，譽(yù)城集團(tuán)實現(xiàn)了“從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)”的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入倍數(shù)級增長，挺進(jìn)“百億合同額俱樂部”指日可待。集團(tuán)公司上下要堅定信心、振奮精神，緊盯目標(biāo)加油干，扎實推進(jìn)強(qiáng)基工程各項工作取得實效。要對標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)，推動各項工作提檔升級，完善各項制度規(guī)范，用2至3年時間打牢譽(yù)城集團(tuán)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鍛造優(yōu)秀管理服務(wù)團(tuán)隊，促進(jìn)經(jīng)營管理工作全面提升。

四是強(qiáng)化督辦問責(zé)機(jī)制，凝聚齊抓共管最大合力。各單位要把強(qiáng)基工程作為2024年各項管理工作的重中之重來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度和督促檢查，集團(tuán)黨委每半年聽取一次進(jìn)展情況報告，研究解決存在問題，安排部署下一步工作，促進(jìn)強(qiáng)基工程深入推進(jìn)。要把強(qiáng)基工程納入年度重點督辦事項，嚴(yán)明紀(jì)律要求，做到真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、常抓常管，對工作落實不到位、對履職不到位的干部職工，集團(tuán)紀(jì)委堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息、絕不手軟，以一流的作風(fēng)保障強(qiáng)基工程見行見效，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

譽(yù)城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人和所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，以及所屬單位分管紀(jì)檢、建設(shè)、安全、質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)和15名項目經(jīng)理代表共60余人參加會議。