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1月31日上午，譽城集團公司召開“新春第一會”：高質量發(fā)展及2023年經濟工作務虛會，傳遞高質量發(fā)展緊迫感，增強改革信心和決心。市城投集團公司副總經理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話，譽城集團公司黨委副書記、總經理吳偉文主持會議，譽城集團領導班子成員、集團總部各部門負責人及所屬各單位黨政主要負責人共20余人參加務虛會。

 

▲譽城集團部門負責人發(fā)言

與會同志緊扣會議主題，結合集團公司、公司各部門和所屬單位實際，圍繞如何進一步解放思想和增強“五種意識”，聚焦企業(yè)高質量發(fā)展、“十四五”戰(zhàn)略實施、2023年工作思路與舉措，聚焦強化黨建引領、加快市場化改革、優(yōu)化組織架構、完善績效目標考核，聚焦如何實現(xiàn)企業(yè)經營、生產和監(jiān)察“三駕馬車”并駕齊驅，聚焦如何確保譽城集團持續(xù)健康發(fā)展、推動企業(yè)高質量跨越發(fā)展，踴躍交流，建言獻策，談思路、擺措施、提建議，提出了很多建設性意見。

 

 

 

 

 

 

 

▲譽城集團所屬各單位發(fā)言

 

 

 

 

 

 

 

▲譽城集團領導發(fā)言

 

▲譽城集團黨委副書記、總經理 吳偉文

吳偉文主持會議時指出，譽城集團的發(fā)展既得益于城投集團的改革戰(zhàn)略，也得益于譽城集團及所屬單位創(chuàng)新圖變的改革勇氣與擔當。改革只有進行時，沒有完成時。召開務虛會目的就是要引領大家進一步解放思想，進一步增強改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識和風險意識“五種意識”，同時集中大家的智慧和力量，高質量謀劃2023年的工作思路和舉措，為高質量開好集團公司年度工作大會集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力。

 

▲市城投集團公司副總經理，譽城集團黨委書記、董事長 汪小南

汪小南指出，譽城集團經過三年多的跨越式發(fā)展，已進入“換擋提速”高質量發(fā)展的關鍵階段，如何科學謀劃好高質量發(fā)展和2023年的工作舉措，十分重要、十分迫切。務虛會議作為決策層就整體戰(zhàn)略或某項具體工作頭腦風暴式的戰(zhàn)略研討會，既是譽城集團集思廣益、民主集中、民主決策的重要一環(huán)，是企業(yè)發(fā)展目標的一種壓力傳導，也是檢驗洗禮各級干部精神狀態(tài)和能力水平的舞臺平臺。今天的務虛會起到了促進思考、集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識的預期目的與效果，對我們高質量開好 2023年度工作大會奠定了堅實的思想基礎，要作為一種長效機制堅持好、運用好。

汪小南強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是譽城集團高質量市場化改革發(fā)展的關鍵一年。今年在堅決落實市城投集團各項工作部署和常規(guī)工作的同時，要聚焦抓實抓好四個方面工作：一是堅持黨建引領。以黨建為抓手，以文化建設為載體，以企業(yè)發(fā)展目標為愿景，以業(yè)務交融為著力點，不斷深化黨建品牌內涵，深入推進黨建經營相融合，助推企業(yè)互相扶持、深度融合、共同發(fā)展。二是持續(xù)強化“五種意識”。結合企業(yè)市場化改革目標，深刻理解和持續(xù)增強改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識和風險意識，強化市場管理運營方式，創(chuàng)新薪酬分配和考核體系，加快體制機制市場化轉型。三是科學處理好“三個關系”。要綱舉目張，著力構建以企業(yè)經營、生產、監(jiān)察“三駕馬車”并駕齊驅的企業(yè)管理體系，理清三者之間的關系，發(fā)揮紀檢監(jiān)察效力，提升企業(yè)管理效能，護航企業(yè)均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。四是樹立“現(xiàn)金為王”理念。財務穩(wěn)企業(yè)才能穩(wěn)，盈利是企業(yè)的生存之本和發(fā)展之源。要不斷完善財務資金管理體系，持續(xù)加大應收賬款回收力度，增強資金流動性，提高造血能力，防范各類風險與挑戰(zhàn)。